-Er det så stor forskjell på brukerne og dem som jobber for eksempel i et bofellesskap, spør ledere for to bofellesskap i Hinna bydel i Stavanger.
I artikkelen «Tilfriskningsambassadøren» på psykiskhelsearbeid.no, skriver Stig Erlend Midtgård og Per Kristian Sættem at medarbeidernes holdninger er helt grunnleggende for å lykkes med brukermedvirkning og recovery-orientert praksis.
-Ansatte må virke som ambassadører for tilfriskning, og støtte opp om alle gode prosesser som bidrar til bedring. Tilfriskningsambassadører er medmennesker som står på likefot med brukerne. Vi skal vise at de er verdt noe, respektere og anerkjenne dem som likesinnede individer, skriver de.
Midtgård og Sættem leder hvert sitt bofellesskap for mennesker med psykiske lidelser i Hinna bydel i Stavanger kommune.
De er tydelig på hva de ser etter når de skal rekruttere nye medarbeidere:
-I avdeling psykisk helse på Hinna i Stavanger bruker vi mye tid på å utforske om søkeren har talenter og interesser litt utover det vanlige. For å sikre brukernes stemme og innflytelse har vi alltid brukerrepresentanter med på intervjuene. Det kan være selve lakmustesten. Vi ser raskt hvem av søkerne som er komfortable med å ta brukermedvirkningen på alvor, skriver Midtgård og Sættem.
Det var ett av poengene, da Fremsam, nettverk for helsefremmende samfunn, arrangerte nettverkssamling om bærekraft og folkehelse.
– Vi vil forske på hvordan deltakerne opplever å komme tilbake til arbeidsstedet sitt med «naturen i ryggsekken», sier Lerstein og Jones
– Spesialisthelsetjenesten var god å ha, da midlene rant ut, og kommunene ikke klarte å prioritere å støtte Recovery Ressursbase
– Det kan demme opp for negativ utvikling, både menneskelig og økonomisk, sier Petter A. Linstad, folkehelsekoordinator i Eidskog kommune.
